中国水产频道：您能否简单向读者介绍一下广州信豚的发展历程？
信豚：广州信豚成立于2005年，当初我们五个人从广东省农科院出来时并不被同行看好。那时尽管我们的前辈薛华带领的海大事业已经做得有声有色，但就水产添加剂和预混料而言，竞争已经白热化了。经过八年多的艰苦奋斗，信豚不但生存了下来，而且在这个行业占据了一席之地。在公司发展的过程中，我们始终坚持走提升客户竞争力的科技创新这条路，从当初的水产酵母研发起步，开创了酵母膏在水产饲料应用的先河，到这几年推出的益肝宝、鱼虾欢、普罗特Promoter等产品，都得到了客户的广泛认同。若单从产品销量和公司规模来讲，我们已经居于行业前列。这中间得益于水产饲料行业发展的大环境，得益于信豚团队的顽强拼搏和无私付出，更重要的是得益于广大新老客户和朋友们的信任。2009年，在华南农业大学百年校庆之际，公司总部乔迁华农，并建立起拥有高效液相色谱仪和原子吸收等高端仪器的标准化实验室，能够独立完成维生素、氨基酸、矿物元素、氨基态氮等检测项目。2011年，佛山信豚创建并投产，这为信豚的快速发展又迈出了坚实一步。
中国水产频道：2013年过去了大半年，整体来看，今年的养殖形势恶劣，企业在销售和回款方面情况如何呢？销售旺季的7、8、9月也过去了一大半，您如何评价2013年的市场？
信豚：众所周知，今年华南地区雨水连绵数月，台风也侵袭多次，华东进入“烧烤”模式，南旱北涝，另外粕类原料疯涨、消费大环境低迷，我想大多数水产饲料企业真正体会到艰难。2013年水产饲料总量一会有所下降。水产饲料行业经过近十多年的快速发展，现在已经到了一个调整期，这种调整从去年下半年已经开始。特别在华南，去年底低迷的水产品行情造成的回款压力已经给了很多企业当头一棒。很多企业今年也开始反思过去的发展模式，回归到技术创新和强化管理，提升饲料产品竞争力这条主线。在这过程中，内功强大的企业将脱颖而出。
中国水产频道：信豚重视研发，也常常参与一些学校创新基金的建立，在企业人才培养方面有何心得呢？
信豚：与很多快进快出的“淘汰型”企业不同，在选拔人才方面，信豚一向遵循“严进”原则，进入信豚的员工，至少需要经过三轮面试，我们不仅是在选员工，更是在选“伙伴”、选“家人”，因此在添加剂行业信豚的离职率是最低的。新员工进入信豚后，实行一对一或者二对一的导师帮带模式，在工作和生活上帮助新员工尽快融入到信豚的环境与氛围中。在招聘过程中，我们坚持宁缺毋滥的原则，我们寻求认同公司理念和价值观，能与公司共同成长的人才。我们坚信能给那些期待成功和理想职业的高素质人才提供优越的成长环境，并将帮助这些人才在公司的各个领域成为未来的领导者。
从2006年开始，信豚陆续在各大高校设立水产奖学金和科研创新基金，出发点也是为那些热爱水产事业，有志于在这个行业发展的高校学子提供一些资金上和创新理念上的帮助，为这个行业培养、挖掘一些人才。
中国水产频道：您觉得信豚在业界中的竞争优势在哪里？未来三年，信豚的核心定位是？
信豚：我引以为豪的是信豚团队，这是一支铁的队伍，高度互信，能征善战。我们公司的研发部门是第一大部门，未来三年，我们仍会专注水产动物营养研究，新型饲料添加剂的研发及筛选、原料评估和原料数据库的建立，未来我们将增加投入，让研发出成绩，出价值，推动公司发展由销售拉动型向研发推动型的转型。加强和客户合作的广度和深度，通过各个层面的合作，提升客户产品在市场上的竞争力。三年后，也将是信豚创立十周年的日子，我们很期待。
中国水产频道：近两年饲料新政不断出台，养殖形势恶劣，您对水产预混料、添加剂企业未来三年的生存环境如何判断？
信豚：随着国家对饲料行业监管的加强以及水产饲料行业自身整合的加剧，大多数水产预混料、添加剂企业一定会感觉到压力。但在这样的环境里，其实更有利于管理规范、价值优先的企业生存和发展。纵观历史，真正优秀的企业就是在行业危机、行业大整合和大洗牌中发展壮大的。对于未来三年的发展，信豚一如既往的自信和乐观，我们无限向往，我们将赶上最好的时代！
中国水产频道：您觉得本届世华会的看点在哪里？10个主题及两个论坛（企业论坛、研究生论坛），您最关注哪个环节？有何建议？
信豚：产学研如何高效对接是一个永恒话题。这几年，产业发展过程中遭遇到一些问题，比如对虾的偷死及罗非鱼的链球菌还没有解决，鱼粉替代技术、肠道健康、新兴养殖品种的营养需求、水产动物不同阶段的营养需求等，希望在会上能够找到一些答案和启示。这几届的世华会更加接地气，不再是一个单纯的学术研讨会，多了很多企业的参与，这是一大进步。我的一点小建议就是学术论文试验设计时能够结合产业需求，这样可以给企业解决一些问题或带来一些参考价值。另外，一个生物学实验的成功要关注很多细节，我们的科研人员需要放慢脚步，需要更多的细心和耐心！
